风险管理

风险管理

风险管理组织架构与执掌

在风险管理组织体系上，本公司董事会为公司风险管理之最高单位，以遵循法令，推动并落实公司整体风险管理为目标，明确了解营运所面临之风险，确保风险管理之有效性，并负风险管理最终责任。由总经理室负责经营决策规划、执行董事会风险管理决策、协调跨部门之风险管理互动与沟通及人力资源之配置及应变，以降低策略性风险，并一年至少一次向董事会报告风险管理之运作情形。
　　本公司由各相关部门推派成员设立风险管理小组，积极面对与管控营运过程所应考虑之风险，各部门主管应于日常管理作业中，进行营运、环境及作业风险评估及管控，强调全员全面风险控管，平时落实层层防范，以有效做好风险管理。同时，亦将由内部稽核单位负责依风险评估结果订定年度稽核计划，并将稽核计划执行情形向审计委员会提出报告。 本公司风险管理组织架构如下图所示。

风险管理流程与运作

　本公司风险管理流程包括：风险辨识、风险衡量、风险监控、风险报告与揭露、风险之回应。

风险议题辨识

本公司以明确的功能与职责分工，发展出清楚完整的风险分类框架，确保风险辨识过程中，能够包含不同层次的各类风险项目。由各相关部门，透过风险管理会议，辨识与营运相关活动之潜在风险，依重大性原则将风险项目分为营运、财务、环境及作业等四大范畴，各风险范畴及项目如下图所示。