风险管理

风险管理政策与程序

风险管理政策

本公司及所属子公司风险管理政策系依照公司整体营运方针定义各类风险，建立及早辨识、准确衡量、有效监督及严格控管之风险管理机制。在可承受风险范围内，预防可能的损失，并依环境变化持续调整，以保护员工、股东、合作伙伴与顾客利益，达成资源分配优化。

风险管理组织架构与执掌

董事会为最高单位负最终责任；总经理室负责规划与协调；各部门主管进行评估控管；内部稽核单位订定年度计划。

风险管理流程与运作

管理流程包括五大核心阶段：风险辨识、衡量、监控、报告与揭露，以及风险回应。

风险议题辨识

各部门透过风险管理会议，将议题归纳为营运、财务、环境及作业四大范畴，建立完整分类框架。