永续发展组织与承诺
永续发展
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价值链正向影响宏齐从事的一切业务，需以永续发展的态度为整体价值链带来帮助。我们聚焦企业资源，并提高效率精进核心竞争力；同时，需顾及各利害关系人之权利、环境的永续。
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绿色科技与社会福祉宏齐以创新的技术发展绿色科技，解决环境问题并注重社会福祉，以负责任的态度，回馈社会，并为利害关系人带来更高的价值。
永续发展委员会运作与分工
本公司依循整体 ESG 政策，于 2022 年成立 「永续发展委员会」，作为最高层级之决策平台。由董事长担任主席，成员涵盖财务、研发、制造、人资及环安卫等高阶主管，确保永续治理能横向整合各营运单位。
GRI Standards SASB TCFD
依据国际准则建构完整治理机制，鉴别重大永续议题，并据以订定中长期目标与策略方向，同时严格监督执行成效与风险控管状况。
📋 委员会核心任务
- 鉴别重大永续议题（双重重大性分析）、并拟定具体因应策略
- 订定环境（E）、社会（S）与公司治理（G）三大构面之量化与质化KPI
- 汇编与审核永续相关预算、资源分配与执行排程
- 评估并控管与气候变迁、能源转型及法规趋势有关之风险与机会（TCFD）
- 与各部门建立横向沟通桥梁，将ESG导入日常营运流程与绩效考核
永续发展委员会每年召开4次会议，讨论内容包含重大议题辨识、年度KPI达成状况检讨、政策与管理机制更新建议、以及针对SASB指针或法遵事项进行落实进度报告。会议成果与建议事项将汇整提报董事会，作为公司整体永续发展方向调整与资源分配之依据。
为强化董事会对ESG议题的监督角色，永续发展委员会每年定期向董事会报告推动成果与下一年度工作计划。透过明确的治理架构与持续改善循环，致力于强化组织韧性、落实气候风险管理并提升整体永续竞争力。
永续发展委员会组织架构 — 功能架构
委员会下设多个功能小组，精准对应 环境永续、社会责任、公司治理、永续供应链、创新研发 及 利害关系人 等关键面向。由各功能单位一级主管领军，将永续行动实质落实于营运核心。
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
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深化治理与组织韧性
透过明确的分工与跨部门协作，有效响应不同面向的挑战与机会。我们强化项目执行效率，确保永续治理不仅止于政策，更能深化至每一项营运决策与实务执行之中。