董事会成员及重要管理阶层之接班规划
董事會成員之接班計畫及運作：
董事会多元化方针与继任计划
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本公司「公司章程」明定董事之选举全面采候选人提名制。于「公司治理实务守则」及「董事选举办法」明定成员组成应考虑多元化方针，涵盖基本价值、专业知识及技能标准。
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董事会结构依经营规模及主要股东持股情形，衡酌实务运作需要而定。
📋 董事继任计划人选标准
- (1) 核心价值：诚信、负责、创新、具决策力与核心专业。
- (2) 产业经验：具备与本公司经营业务相关之实务经验。
- (3) 整体效益：能提供有效、协同且符合多元性需求的团队。
- (4) 专业专长：涵盖企业策略、管理、会计、税务、财务及法律。
- (5) 甄选规范：符合资格审查，确保席次空缺时能有效鉴别合适人选。
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本公司明定「董事会绩效评估办法」，衡量项目包括：
目标掌控 职责认知 营运参与 沟通经营 专业进修 内部控制
评估结果将作为日后遴选董事之重要参考依据。
重要管理階層之接班計畫及運作
重要管理阶层继任计划
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管理阶层定义与核心价值
本公司以协理级(含)以上员工为重要管理阶层，各层级均设有职务代理人。选拔标准除专业技能外，其价值观必须符合本公司经营理念：
主人翁的经营意识 下工程即是客户
🎓 多元化培育机制
内化参与 列席董事会、参与重要经营管理会议及干部月会，提升经营思维。
实务培训 透过项目任务管理、工作轮调进行在职训练 (OJT)。
传承指导 一对一经验传授与指导，有计划地强化未来经营团队。
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绩效评估与回馈机制
本公司每年执行员工绩效考核，透过平日观察及系统化评估，了解个人发展需求与公司期望。考核结果将作为评选及调整接班规划的重要参考依据。